2021年11月项目管理师-上午26-50题解析
高章舜_2020首次发布：2022年2月27日 15:33
● 关于项目管理计划的描述，不正确的是（26）。
（26）A、头脑风暴、冲突管理和会议管理可帮助项目管理计划的制定
B、项目章程由项目经理签字、是编制项目管理计划的依据之一
C、项目管理不能理想化地期望项目管理计划一步到位
D、组织的过程测量数据库也可以是项目管理计划制定的依据
参考答案：B
解析：项目章程 应该由项目的启动者签字，才能成为项目管理计划的依据之一。
常识：不能自己签字 任命自己为项目经理。
● 在项目管理时，根据可能的项目或环境变量的变化，以及他们与其他变量之间的关系，采用（27）来预测潜在的后果。
（27）A、会议 ...
2021年11月项目管理工程师综合题26-50解析
2021年11月项目管理工程师综合题26-50解析
高章舜_2020首次发布：2022年2月27日 15:20
● 项目经理向研发部门经理申请使用项目预算费用，该组织属于（26）。
（26）A、弱矩阵型组织 B、平衡矩阵型组织
C、强矩阵型组织 D、项目型组织
参考答案：A
解析：“项目经理向研发部门经理申请使用项目预算费用”意味着“职能型”或者“弱矩阵”。详见教程P194“表4-3组织结构对项目的影响”。
● 关于项目生命周期描述不正确的（27）。
（27）A、项目生命周期描述可以是概括的，也可以是很详细的
B、项目初始阶段成本和人员投入水平较低，在中间阶段达到最高
C、项目初始阶段不确定性水平最高，达不到项目目标的风险也最高
D、项目干系人对项目最终费用的影响力随项目的开展逐渐增强
高章舜-最新简介
软考办点赞谷爱凌首次发布：2022年2月20日 19:16
软考技术支持专家、相关系列教材作者、项目管理讲师、中文“智能文”发明者、智能写作系统开发者、北京筑图公司CTO。
作为工信部资质办项目管理高级培训师，专注于项目管理培训与咨询、深度学习、软考培训等IT行业高端管理培训和技术培训。之前曾任北京航空学院副教授、中国运载火箭技术研究院高级工程师。
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