论信息系统项目的质量管理

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北京市地铁安全运行系统2018升级项目是在市政府贯彻“执政为民”宗旨的背景下于2018年3月由北京市地铁集团启动的，我公司中标该项目。本人担任项目经理，负责项目的全面管理。项目历时一年于2019年2月通过客户方的验收。 该项目是北京市的第一条全郊区线路，为了满足东南部郊县居民的出行而规划兴建的。线路设计时速达到120公里/小时，线路全长60公里。系统采用J2EE体系结构，可实现B/S、手机客户端等多客户端接入，实时查询线路的运营情况。开发环境采用eclipse（Helios Service Release 1），数据库采用Oracle11g。

由于该系统具有建设规模大，涵盖了北京市地铁集团几乎所有业务，建设时间紧，该项目涉及的干系人多，既有内部干系人如项目组各类成员、公司领导和相关部门人员，也有外部干系人如地铁运营集团各部门、5个郊区县的相关人员、运营商等），参与的项目成员多，高峰时达到60人，我将小组成员分为硬件集成部署组、数据中心组、软件开发组、平台测试组等四个小组。该系统具有建设规模大，涵盖了北京市地铁运营集团几乎所有业务，工期紧等特点，为了保证项目高质量地圆满完成，让客户满意，我强化了项目组织结构，在管好全局的前提下，特别重视了质量管理，带领项目团队全体成员经过奋战取得了项目的成功。本着“预防胜过时候返工”的质量管理原则，我早在项目的起始，就选任了合格的QA和测试工程师，并制定了QA计划，明确了质量标准。在项目收尾的冲刺阶段，由于进度压力，导致新的项目团队成员单元编码格式错误、代码的可读性差，我委托QA对其进行“公司编码规范”培训，以老带新。通过这些措施，保证了项目的质量，也促进了项目的成功。

一、规划质量管理

质量管理的基本原则是质量出自计划和设计，而非出自检查。基于此认识，项目一开始我就高度重视规划质量管理工作。规划质量管理就是识别项目相关的质量标准，以及确定如何满足这些标准的过程。

首先，我们对项目需要达到的质量标准进行了识别。我们仔细研究了招投标文件、合同、项目章程、项目范围说明书、项目管理计划等文件中关于质量方面的要求和描述，以及客户业务方面的相关规定和我公司的质量策略，通过质量成本分析和基准分析（利用历史项目信息），得出了本项目应该达到的质量标准和要求，通过质量核对表和质量测量指标的形式表现出来。

接着，我组织了项目质量保证人员和测试人员等一起通过分析会议（大家通过会议的形式集思广益）形式对如何达到项目质量标准进行了研究，我们制定了《项目质量保证计划》和《项目产出物评审及测试计划》，从质量保证和质量控制两个方面对质量达标进行了规划。

我们制定的《项目质量保证计划》的主要内容包括：质量审计活动采用的类型、质量审计活动遵循的标准、质量审计活动开始时间、质量审计报告应包含的内容等。

我们制定的《项目产出物评审及测试计划》的主要内容包括两部分：一部分针对文档类产出物的评审，一部分针对软件代码的测试。产出物评审的主要内容是：产出物的合格标准、产出物提交的时间、评审方式、评审报告包含的内容等等。软件系统测试的主要内容是：测试环境要求及准备、具体的测试活动要求、测试开始时间、测试报告包含的内容等。

二、实施质量保证

实施质量保证就是为保证项目能够满足相关的质量标准而建立的活动。通俗的理解，就是要确保标准是正确的，过程也是正确的，从而确保结果也是正确的。在本项目中，公司安排了一名专职的质量保证人员（QA）参与到项目组中，负责组织项目的质量保证工作。他的职责包括审计、对项目中所开展的质量活动进行结构性审查、评估其是否符合公司的政策、过程和程序。在项目中，我带头执行好公司要求的项目管理过程，全力支持QA对该项目的质量审计工作，对QA发现的问题我都会认真对待，责令马上整改，直至符合要求。对好的意见和建议，我要求在后续项目管理中及时采用。

在项目进行过程中，QA发现大家在进行项目相关文档的评审时不太积极，觉得评审工作与自己的关系不大，因而有点流于形式，QA在审计报告中说明了这种现象。我了解后及时分析了原因，主要是评审工作没有明确纳入项目成员的工作量，各人只关心明确列入工作量的事务，针对这种情况，我采取了如下措施，将评审工作进行记录，定期通报各人参加评审的次数、时长、提出合理化建议的数量，以及后道工序的责任人必须评审前一工序的产出物，如果评审未发现问题，评审通过后再发现问题将由后道程序的负责人负责。通过这些措施的运用，大家参与的积极性和责任感明显增强。

三、及时监控项目质量

控制质量就是及时检查监控项目的各项成果，确定其是否符合质量标准，并采取措施消除产生质量问题的原因的过程。在本项目的质量控制方面，我们主要是依据《质量管理计划》和《质量度量标准》，并参照我们公司的最佳质量案例，通过严把评审、测试关，并扎实做好配置管理工作，从而保证交付物达到较高的质量。

在评审方面，我们对项目实施过程中的一些主要产出物，如《用户需求说明书》、《系统设计说明书》、《数据库设计说明书》、《系统测试用例》等，组织人员参照公司最佳质量案例进行认真细致的评审，不达标的，一律要求整改。

在系统测试方面，我们主要执行单元测试、集成测试、系统测试和验收测试。单元测试是针对每一具体模块的测试，这部分工作由开发工程师以白盒测试的方法交叉完成；集成测试和系统测试主要是把相关模块集合成更大的功能模块进行测试，重点测试模块与模块、子系统与子系统之间的接口，这部分工作由负责设计的工程师牵头以白盒测试的方法完成；验收测试主要针对已经开发完成的整个软件系统进行测试，重点是测试其功能和可操作性等是否可以满足客户的要求，这部分工作由负责需求分析的人员牵头以黑盒测试的方法进行。在测试过程中，我们使用最多的工具是因果图和控制图，通过因果图分析出现问题的各种原因，然后反馈给开发人员，在后续的该种注意避免；通过控制图对系统的性能进行监控，比如在测试系统的登录响应时间的时候，发现系统的登录响应时间突然变大很多，超出可接受范围，通过分析原因发现，新加入的一个模块接口不匹配。

在配置管理方面，我们利用SVN作为工具，制定变更控制流程，凡涉及基线变更及重要变更的，一律按照流程纳入配置管理。本项目进行过程中，客户提出了增加“通过手机扫码的方式查询物价信息”的功能，我组织项目变更控制委员会，对此变更需求进行评估，认为该功能可极大方便群众对物价信息的查询，且对系统的整体架构没有大的影响，评审通过了此变更的申请。此变更涉及到范围基线、项目管理计划、进度计划、质量计划等，我们分别对上述计划内容进行相应的调整，相关文档进行了更新，从而保证了项目的质量。

由于该项目在管理方面特别是质量管理方面做得比较到位，北京市地铁安全运行系统2018升级项目于2019年2月1日全部上线并顺利通过了用户的验收，提前10天完成了各项任务。截止目前，系统运行状况良好，得到用户的一致好评。在本项目的质量管理中，我总结了如下几条经验：

首先规划先行，谋定后动。质量规划要先行，在项目正式开始前就要形成清晰的质量目标和完备的质量措施，有规划才有质量。

其次要抓执行和监控。一定要按计划执行质量管理（控制）工作，好的质量规划+强有力的执行和监控=成功的质量管理，一定要将计划落到实处，两手抓的过程中，要拿捏好两手之间的平衡，寻求最佳平衡点。

在把握好质量管理的“计划+执行和监控”的前提下，巧用工具和技术也很重要，可以事半功倍，当然要结合项目的特点和人员的能力状况选用合适的，不宜采用过多，适用和够用就好。

项目虽然取得了不错的成绩，但在质量管理方面还是存在一些需要改进的地方。在未来，我会牢记经验，并吸取教训，相信通过不断的积累和不懈的努力，我的信息系统项目管理能力一定可以得到不断提高。

心得体会

项目已通过验收，有力地促进了客户的业务，但在还是存在一些需要改进的地方，我也把这些问题纳入了问题清单。这些问题，根据其轻重缓急得到了分别处理和解决。在未来，我会牢记经验，并吸取教训，相信通过不断的积累和不懈的努力，我的信息系统项目管理能力一定可以得到不断提高。