论整合管理

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2. 论文要想精彩，必须结合您的实际经验，按您的习惯和思路重新改写论文，例如：把项目中遇到的问题以及解决的过程 挪到你设定的位置，其内容改写为你实际项目的内容等：

    本论文生成器生成的正文部分，偏重理论，因此你要结合项目管理相关章节、加上自己的理解和项目的实际、自己的语言和行文风格，建议系统地改写！

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论信息系统项目的整合管理

项目要在有限的进度、成本、质量、安全等目标下完成，而这些目标往往相互冲突，因此需要项目整合管理加以综合平衡，以协调项目管理各要素之间的依赖关系，并站在项目全局立场上、在整个项目全生命周期加以统筹和管理，以成功完成项目，交付客户满意的产品、成果或服务。

请以“论信息系统项目的整合管理”为题进行论述：

1. 概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰）。

2. 请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目整合管理的认识， 并总结你的心得体会：

（1）项目整合管理过程。

（2）结合项目管理实际情况写出一个具体变更申请单、该变更从申请到关闭的全部过程及记录。

正文

一、制定项目章程，启动项目

在通过合同、标书和工作说明书等文件的研究后，我很快对项目的工作内容有了大致的认识，对于一些有待澄清的问题，我列出了清单，按轻重缓急排出了顺序，同时我邀请了几位业界专家对这些问题进行整体评估，认真听取他们的建议。在做好这些前提准备工作后，双方领导、我方信息科负责人、相关职能部门负责人、我及项目团队等召开了项目启动大会。大会由我方主管领导致辞，陈述了项目的重要性和意义，并动员全体人员全力配合此次项目的开展工作。我也趁着这个机会将项目团队骨干人员介绍给了与会人员，这为之后的项目工作开展走出坚实的一步。

二、制定项目管理计划

在编制计划过程中，我充分研究了项目的需求规格说明书、范围说明书等，运用了Project2010工具对项目工作进行了分解、编码，确定了项目范围、明确了分工和项目的组织；并根据范围基线、WBS工作分解结构定义出项目的活动，列出活动清单、里程碑清单等。将活动进行排序，估算出各个活动中所需的时间、资源等，从而制定出项目的进度计划；通过类比估算法、自下而上的成本估算等工具对项目进行成本估算，根据WBS工作分解结构和活动成本估算，制定出成本预算，包括成本基准计划、项目资金需求等，并制定出成本预算控制办法,要求项目组严格按照预算执行，超出预算部分必须详细说明原因，交由CCB报批。由于项目干系人众多、且较为复杂，我又制定了沟通管理计划。我也体会到：不能没有计划，而且计划赶不上变化，因此恰当的做法就是制定“滚动波”式计划，根据掌握的信息，近期工作计划得细，远期的粗一些。随着项目的推进，再一一细化更新版本的计划。

三、指导项目的执行，进行及时的监督控制，并善用知识来推进项目

项目的执行与控制总的来说就是根据项目管理计划（包括已更新的）、已批准的变更申请实施和执行，并与项目各节点的绩效对比、评估，决定是否采取某些纠正措施、预防措施、缺陷修复。实际工作中，由于客户对工期要求不是十分敏感，因此我着重于对项目的成本控制和质量保证。我根据成本基准计划对项目各个阶段成本进行严格把控，对风险点预留了风险准备金，对超出预算的活动查明具体原因，并尽量将活动成本控制在预算范围之内。另外，我成立了质保小组，并通过质量审计、过程分析、基准分析技术来确保项目的质量，同时还采用了鱼刺图、流程图控制图对项目质量进行了控制。

在推进项目的过程中，我通过如下步骤始终发挥知识的作用，有力地推动项目的顺利完成：

1. 明确目标：清晰地定义项目的目标，这有助于团队更好地理解项目，并能在项目的不同阶段保持方向。

2. 及时收集和组织知识：通过搜索和收集与项目的各种知识，比如收集小王的“基于微信小程序”的需求收集方法、小牛的掌上变更处理程序、周报等，然后把这些知识纳入项目管理系统，便于团队成员随时查阅、学习和参考。

3. 分享和传播知识：确保所有团队成员都能随时访问和使用这些知识，这可以通过创建共享的网络驱动器或知识库，或者定期的面对面或者在线分享会来实现。

4. 持续学习和更新：IT领域的知识和技能在快速发展和变化，所以团队需要不断学习新的知识，并更新他们的知识和技能。

5. 利用技术工具：利用各种现代的协作和知识管理工具，如Slack、Trello、Confluence等，可以帮助团队更好地共享和利用知识。

6. 建立反馈机制：建立一个反馈循环，让团队成员能够分享他们的经验，识别和解决可能出现的问题。

7. 鼓励创新：鼓励团队成员提出新的想法和方法，这可以帮助他们更好地利用他们的知识和技能。

四、依据变更管理流程，处理综合变更

项目的管理过程中避免不了变更。一个很典型的例子是项目组在做模块管理时，原先处理流程由LISA中完成，后把结果报给一线。在项目进行一半的时候，质检科提出按最新行业标准处理，但需由后勤中心在前端一线采集、统计各项指标、并出具报告等，同时为了方便操作，模块上的条码管理需由库端迁移至前端。在接到需求变更通知后，我首先与质检科、后勤中心、相关主管进行了沟通，协调了他们的变更要求，在评估了变更带来的影响后，我将评估报告交由CCB审批，并告知客户此次变更延长1个月左右的项目工期，并增加约1.5万元的成本。在经由CCB批准后，我发出变更通知，并着手开始实施，同时对变更过程进行全程跟踪，对变更效果进行评估和确认，直至项目工作重新进入正轨。

五、善始善终，积极做好项目收尾

在项目试运行成功后，我开始着手进行合同收尾和管理收尾，对合同中规定的各交付物进行验收和记录，协调和配合客户负责人对这些可交付物正式接受和签字。    经过三个月的收尾交接和试运行，在客户领导和项目领导的高度重视下，在项目团队共同努力下，顺利完成，并受到了一致好评。最后我将在此项项目集的整合管理经验记录下来，形成组织过程资产，指导我们团队在未来项目中做的更好。

提示：论文题目要求你什么，你就应该论述什么！如果要你结合实际的表单，你就得画出项目的实际表单！