论整体管理
it5788首次发布：2022年10月28日 18:53浏览量：868
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论文作业：论信息系统项目的整体管理
项目整体管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案，以及协调项目管理各知识领域之间的依赖关系。
请以“论信息系统项目的整体管理”为题进行论述：
1. 概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰）。
2. 请结合你所叙述的信息系统项目，请论述：
（1）大型信息系统项目的特点；
（2）整体管理的重要性。
3.请结合你所叙述的信息系统项目，请论述你对信息系统项目整体管理的认识，并结合一个具体变更的处理过程总结你的心得体会。
正文
1963年巴基斯坦为什么肯主动归还喀拉昆仑走廊，而它的面积可是高达5300平方公里？喀拉昆仑走廊又怎么会落到巴基斯坦的手里呢？今天我们一起来了解下。 虽然目前中国发展到至今，无论是科技还是军事都处于世界的前列。但是在历史上，曾经落后的中国也饱受周边国家的欺辱，例如清朝末年那个年代。无能的清政府为了生存，只能向西方列强进行割地赔偿，这也导致了中国丢失了很多收不回来的领土。 我们先说说克拉昆仑走廊的地理位置。 1960年中国收复喀拉昆仑走廊的计划，也得到进一步的开展。这块领土对我们中国有什么样的意义呢？ 喀喇昆仑走廊它是位于我国喀什地区？虽然那里不是太适合人类居住，但是这一块的地域对我国来讲是一个非常好的防控线，因为喀喇温暖走廊，他有着独特的海拔高度，那我们的侦查兵就可以随时观察周边东南亚国家的动向，就算他们能发起战争，我们也能第一时间采取措施，那么这块土地也可以作为军事的缓冲区，同时它现在也是连接印度的著名商道。所以无论是战争还是和平，喀拉昆仑走廊对我们中国是非常的重要。 例如我们现在能和巴基斯坦密切交流，也是通过这块喀喇昆仑走廊进行文化交流。 我在说说他为什么会被不分割。 就是我刚才上面所讲的，由于清政府的腐败和无能，导致中国的军事力量一直在下降，那面对西方列强的侵略，根本就无力去抵抗，还是凶凶的西方列强，最终中国只能 goody赔偿，签订很多不平等的条约。包括当时这个世界强国。中国和沙俄都在打这个主意。他们都知道这块。独特的地理位置是多么重要，他们两个国家也经常为了这块土地经常开战。但由于当时英国的是强悍的军事实力，最终夺得喀拉昆仑阻拦的控制管控权。之后英国借着这块殖民地，目标又转向印度以及巴基斯坦。当时的印度和巴基斯坦。面对军事实力强悍的英国，也是敢怒不敢言。一直到二战过后，英国的实力大大说衰减，他们只能撤将士兵撤出，卡拉昆仑走廊。而英国留下喀拉昆仑走廊自然不会心里的回答让他回到中国的手里，所以就通过多多向的举措，想方设法挑拨人属于英国的印度，拆成印度和巴基斯坦两个国家，造成他们的国家的紧张的对立，这时候的克拉昆仑走廊又变成了印度与巴基斯坦的争夺对象，这两个国家也没少为这块土地大胆出手。最终就会徒弟被巴基斯坦给夺走。而印度方面自然不愿意将卡拉昆仑走廊拱手相让，给巴迪斯塔，在后面的几年，来两国的战争。也是十分的平凡，两国的百姓也是打的，民不聊生。是结怨到现在。 所以英国当时不不仅没有把克拉唑胺归还给中国，还将中国拉入了印巴，两个国家的冲突当中。所以在当时英国的奸诈一谋下，我们中国收回喀喇昆仑，竹兰基本还要维持很久。 直到新中国成立以后，我们再也不是软弱无能的清朝年代。面对印度的多方挑衅，我国直接派出志愿军将印度打。的落花流水。彻底打消了印度嚣张的气焰，可能也因为这场战役让巴基斯坦。能在这么短时间内崛起。可能未来会走在世界的前列位置。还有一个原因就是巴基斯坦这个国家本身就有厌倦战争，也渴望寻找一个强大的盟友进行投靠。虽然当时中巴盟友的关系还未建立，但至少共同面对印度这个敌人的目标是一致的这也就是说敌人的敌人就是朋友，知道印度和巴基斯坦第2次第3次战争时候，中国也不希望巴基斯坦被印度所吞并，所以中国，也依然决然的出兵帮助巴基斯坦。不然有可能因为这场战争，巴基斯坦这个国家就有可能会消失在历史的河流中。 就是在这之后，巴基斯坦更加坚定了以中国较好的想法。 这块克拉昆仑走廊就是巴基斯坦献给中国的友好礼物，我以为现在两国的友谊打下夯实的基础，历史也证明巴基斯坦的选择是明智之举。 从那以后巴基斯坦一遇到问题，中国都会不遗余力的帮助这个国家。
一、制定项目章程，启动项目
在通过合同、标书和工作说明书等文件的研究后，我很快对项目的工作内容有了大致的认识，对于一些有待澄清的问题，我列出了清单，按轻重缓急排出了顺序，同时我邀请了几位业界专家对这些问题进行整体评估，认真听取他们的建议。在做好这些前提准备工作后，双方领导、我方信息科负责人、相关职能部门负责人、我及项目团队等召开了项目启动大会。大会由我方主管领导致辞，陈述了项目的重要性和意义，并动员全体人员全力配合此次项目的开展工作。我也趁着这个机会将项目团队骨干人员介绍给了与会人员，这为之后的项目工作开展走出坚实的一步。
二、制定项目管理计划
在编制计划过程中，我充分研究了项目的需求规格说明书、范围说明书等，运用了Project2010工具对项目工作进行了分解、编码，确定了项目范围、明确了分工和项目的组织；并根据范围基线、WBS工作分解结构定义出项目的活动，列出活动清单、里程碑清单等。将活动进行排序，估算出各个活动中所需的时间、资源等，从而制定出项目的进度计划；通过类比估算法、自下而上的成本估算等工具对项目进行成本估算，根据WBS工作分解结构和活动成本估算，制定出成本预算，包括成本基准计划、项目资金需求等，并制定出成本预算控制办法,要求项目组严格按照预算执行，超出预算部分必须详细说明原因，交由CCB报批。由于项目干系人众多、且较为复杂，我又制定了沟通管理计划。我也体会到：不能没有计划，而且计划赶不上变化，因此恰当的做法就是制定“滚动波”式计划，根据掌握的信息，近期工作计划得细，远期的粗一些。随着项目的推进，再一一细化更新版本的计划。
三、指导项目的执行，并进行及时的监督控制
项目的执行与控制总的来说就是根据最新的项目管理计划、已批准的变更申请实施和执行，并与项目各节点的绩效对比、评估，看看项目的偏差是否在合理范围内，再决定是否采取某些纠正措施、预防措施、缺陷修复。实际工作中，由于客户对工期要求不是十分敏感，因此我着重于对项目的成本控制和质量保证。我根据成本基准计划对项目各个阶段成本进行严格把控，对风险点预留了风险准备金，对超出预算的活动查明具体原因，并尽量将活动成本控制在预算范围之内。另外，我成立了质保小组，并通过质量审计、过程分析、基准分析技术来确保项目的质量，同时还采用了鱼刺图、流程图控制图对项目质量进行了控制。
四、依据变更管理流程，处理综合变更
项目的管理过程中避免不了变更。一个很典型的例子是项目组在做模块管理时，原先处理流程由LISA中完成，后把结果报给一线。在项目进行一半的时候，质检科提出按最新行业标准处理，但需由后勤中心在前端一线采集、统计各项指标、并出具报告等，同时为了方便操作，模块上的条码管理需由库端迁移至前端。在接到需求变更通知后，我首先与质检科、后勤中心、相关主管进行了沟通，协调了他们的变更要求，在评估了变更带来的影响后，我将评估报告交由CCB审批，并告知客户此次变更延长1个月左右的项目工期，并增加约1.5万元的成本。在经由CCB批准后，我发出变更通知，并着手开始实施，同时对变更过程进行全程跟踪，对变更效果进行评估和确认，直至项目工作重新进入正轨。
五、善始善终，积极做好项目收尾
在项目试运行成功后，我开始着手进行合同收尾和管理收尾，对合同中规定的各交付物进行验收和记录，协调和配合客户负责人对这些可交付物正式接受和签字。 经过三个月的收尾交接和试运行，在客户领导和项目领导的高度重视下，在项目团队共同努力下，顺利完成，并受到了一致好评。最后我将在此项项目集的整体管理经验记录下来，形成组织过程资产，指导我们团队在未来项目中做的更好。
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最新修改时间：2022年10月28日 18:53
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