2022年上半年项目管理工程师案例题4及解析
高章舜_2020首次发布：2022年9月12日 16:47浏览量：1938
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下面的试题为创新的“智能文”格式。
试题四（20分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
A公司承接某智能会议信息系统项目，公司成立了项目组并任命小王担任项目经理。
项目组从业务需求、技术、人员等方面对项目风险源进行了分析，并结合过去同行的同类项目积累的经验及专家建议将风险分为需求风险、技术风险、管理风险、外部风险四类。为界定不同层次的风险概率和影响，制订了如下表1到表3：
风险识别时，小王组织项目组成员召开会议，项目组成员畅所欲言，将自己认为过程中可能遇到的所有风险列出来，按照风险类别对风险进行整理并汇总，形成风险清单初稿。随后，小王召集10位各领域专家，每位专家以独立匿名方式对风险清单初稿进行分析筛选，小王汇总结果并反馈回各专家，专家再次进行分析筛选，最终确定风险清单终稿。
【问题1】（8分）
结合案例：
（1） 在风险识别过程中，小王制订风险清单的初稿和终稿时，各自用了哪种方法。
（2） 制订终稿时所用方法的优点是什么?
【问题2】（8分）
结合案例：
（1）分析下表列出的风险，并补充完成每个风险的风险等级。
（2）请指出项目组最应该关注的上表中的哪些风险。
【问题3】（4分）
请将下面（1）～（4）的答案填写在答题纸的对应栏内。
风险登记册的编制始于（1）过程，在项目实施过程中供（2）过程和项目管理过程使用。最初的风险登记册包括如下信息（3）和（4）。
下面的解答为传统的“白话文”格式。
参考答案
[问题1] （8分）
（1）各自用到了头脑风暴和德尔菲技术。
（2）德尔菲技术有助于排除个别专家的偏见（可以有效专断型专家对结果产生不恰当的影响）、可以汇集各专家的共识、排除极端数据。
[问题2] （8分）
说明：表中所谓的“发生概率”是指去掉最低分和最高分后的专家打分汇总，应该转换为均值：找出目前的最大值16.3，算出转换因子为5/16.3。
例如“对需求解释不清”风险打分的均值为15.3*(5/16.3)=4.7，取5。其影响程度“对进度和质量产生一般影响，对成本产生轻微影响”，查表2可知，影响程度=2，因此查表3可知“对需求解释不清”为“中风险”。
（1）中风险、高风险、中风险、中风险、低风险、高风险
（2）最应该关注需求随时改动和供应商未及时供货风险
[问题3] （4分）
（1）识别风险; （2） 其他风险管理; （3） 已识别风险清单; （4） 潜在应对措施清单。
最新修改时间：2023年5月10日 13:04
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高章舜，软考技术支持专家、中文“智能文”发明者、中文智能化推进者。其EMAIL是：gaozhsh2007@sina.com
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