2022年5月项目管理师案例题2及解析
高章舜_2020首次发布：2022年9月12日 13:20浏览量：1776
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下面的试题为创新的“智能文”格式。
试题二（25分）
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
已知某公司承担一个旅游信息监管系统的开发，整个项目划分为四个阶段九项活动，项目相关信息如表所示：
[问题1]（12分）
结合案例：
（1）每个活动的乐观、可能和悲观成本服从β分布，请计算每个活动的成本，并绘制项目的时标网络图。
（2）如果项目人员均为多面手，可以从事任意活动，请指出项目实施需要的最少人数。
[问题2]（3分）
请确定项目的关键路径，工期。
[问题3]（6分）
项目进展到第70天时，项目已完成总工作量的3/4，花费60万元，请计算此时项目的PV、EV、SV和CV值（假设项目每项活动的日工作量相同，计算结果精确到整数）。
[问题4]（4分）
请指出当前项目绩效情况，并说明项目经理应该采取哪些措施？
下面的解答为传统的“白话文”格式。
试题二 参考答案（仅供参考）
【问题1】（12分）
β分布时，完成某活动可能需要的时间t由三点公式计算：
t = （悲观时间 + 4*最可能时间 + 乐观时间）/ 6
因此，计算出如下结果：
（1）A = （1+4*4+7）/6 = 4天
B = （12+4*14+22）/6 = 15天
C = （13+4*14+21）/6 = 15天
D = （8+4*9+16）/6 = 10天
E = （10+4*17+18）/6 = 16天
F = （6+4*7+8）/6 = 7天
G = （5+4*8+11）/6 = 8天
H = （9+4*16+17）/6 = 15天
I = （3+4*5+7）/6 = 5天
时标网络图如下：
（2）最少需要21人，出现在活动F、G并行进行时。
【问题2】（3分）
关键路径为ABCDEGHI。
工期为88天。
【问题3】（6分）
按照计划，如上面的时标网络图所示，项目进展到70天时，应该已经完成了ABCDEFG等活动，H应该做了2天，因此PV = 0.6+6.3+10.4+24.7+10.2+5.1+10.6+（15.7/15）*2 = 70万元;
AC = 60万元
BAC = 0.6+6.3+10.4+24.7+10.2+5.1+10.6+15.7+3 = 86.6万元
项目已完成总工作量的3/4，此时EV = 86.6*（3/4）= 65万元;
SV = EV-PV = 65-70 = -5万元;
CV = EV-AC = 65-60 = 5万元;
【问题4】（4分）
由于进度偏差SV<0，成本偏差CV>0，所以目前绩效是进度落后，成本节约
项目经理可采取的措施有：优化实施方案、快速跟进、赶工、加强培训、加强沟通、加强质量管理和风险管理、使用优质的资源或水平更高的人员、改进方法或技术、提高效率。
最新修改时间：2022年9月12日 15:02
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高章舜，软考技术支持专家、中文“智能文”发明者、中文智能化推进者。其EMAIL是：gaozhsh2007@sina.com
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