2022年5月项目管理工程师案例题2及解析
高章舜_2020首次发布：2022年9月12日 13:07浏览量：1345
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下面的试题为创新的“智能文”格式。
试题二（19分）
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目共有9个活动（A-I），总预算BAC为102万元。该项目活动关系、工期和截止到第4周周末的相关项目数据如下表所示：
【问题1】（7分）
结合案例：
（1）请绘制项目的双代号网络图。
（2）请确定项目的关键路径及工期。
【问题2】（4分）
请计算活动E的自由浮动时间和总浮动时间。
【问题3】（6分）
请判断项目在第4周周末时的进度与成本绩效，并说明原因。
【问题4】（2分）
项目经理认为目前项目出现进度的问题是暂时情况，后期项目会重新回到正轨，请帮助项目经理重新估算项目的总成本。
下面的解答为传统的“白话文”格式。
参考答案
[问题1] （7分）
（1）本项目的双代号网络图如下：
（2）关键路径为CGI;项目工期为19周
[问题2] （4分）
活动E的自由浮动时间=不影响其后继活动H的最早开始前提下的浮动=H的最早开始（3+7）10- 活动E最早结束4 = 6周
活动E的总浮动时间=不影响项目准时完成前提下的浮动 = 活动E的最迟开始 - 活动E的最早开始 = 9-2 = 7周
为了保险起见，你答完后，可以画个单代号网络图进行验证。
[问题3] （6分）
到第4周周末时，根据【说明】中的监控表，可知：
PV=34， EV=31， AC=30;
CV=EV-AC=31-30=1万元>0;
SV=EV-PV=31-34=-3万元<0;
目前成本节约、进度滞后。
[问题4] （2分）
“后期项目会重新回到正轨”，暗示CPI非典型，未来CPI=1。
BAC=102万
ETC=BAC-EV=102-31=71万元
EAC=AC+ETC=30+71=101万元
此时，预计项目总成本为101 万元
最新修改时间：2022年9月12日 15:01
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高章舜，软考技术支持专家、中文“智能文”发明者、中文智能化推进者。其EMAIL是：gaozhsh2007@sina.com
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