2022年5月项目管理工程师综合题31-75解析

31、在控制项目范围时，不需要用到（31）。

A、工作绩效报告          B、需求管理计划          C、WBS词典         D、配置管理计划

参考答案：A

解析

“控制范围”过程，依据的是“项目管理计划”、“工作绩效数据”、......，“B、需求管理计划  C、WBS词典  D、配置管理计划”属于项目管理计划。

“工作绩效数据”不是“A、工作绩效报告”。

32、（32）是项目发起人或高级管理层给项目经理签发项目阶段结束或整体结束的书面确认。

A、合同收尾          B、行政收尾          C、财务收尾          D、采购收尾

参考答案：B

33、不属于“整体变更控制”过程输出的是（33）。

①工作绩效报告  ②项目质量管理计划  ③变更请求  ④变更日志  ⑤项目进度网络图更新

A、①②③              B、②③④              C、③④⑤              D、①③⑤

参考答案：A

解析

“批准的变更请求”  ≠ “变更请求”。

34、在项目执行过程中，不属于项目管理计划的是（34）。

①供方选择标准 ②范围基准 ③风险管理计划  ④工作绩效报告 ⑤需求跟踪矩阵 ⑥干系人登记册

A、①②④⑤          B、②③④⑥          C、②④⑤⑥          D、①④⑤⑥

参考答案：D

解析

“②范围基准 ③风险管理计划”属于项目管理计划，其余的属于项目文件。

35、关于项目整体管理的描述，不正确的是（35）。

A、应由公司管理者担任整体管理的整合者角色，便于协调资源

B、工作内容包含跟踪、审查和报告项目进展并监控项目工作

C、包括选择资源分配方案，平衡相关相互竞争的目标和方案等工作

D、是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作

参考答案：A

36、开标时，由专业的负责人进行（36），其主要目的是公布投标报价，若有其他内容则看招标文件要求。

A、唱标          B、评标          C、讲标          D、定标

参考答案：A

37、对技术复杂或者无法精确拟定技术规格的项目，招标人可以分两阶段进行招标，其中不属于第一阶段招标活动的是（37）。

①投标人提交不带报价的技术建议

②招标人提供招标文件

③招标人编制招标文件

④投标人提交保证金

A、①②          B、①④          C、②③          D、②④

参考答案：D

解析

法律依据：《招标投标法实施条例》第30条：对技术复杂或者无法精确拟定技术规格的项目，招标人可以分两阶段进行招标。

第一阶段，投标人按照招标公告或者投标邀请书的要求提交不带报价的技术建议，招标人根据投标人提交的技术建议确定技术标准和要求，编制招标文件。

第二阶段，招标人向在第一阶段提交技术建议的投标人提供招标文件，投标人按照招标文件的要求提交包括最终技术方案和投标报价的投标文件。

招标人要求投标人提交投标保证金的，应当在第二阶段提出。

38、项目章程用来体现（38）对项目的原则性要求，是项目经理寻求（）支持的依据。

A、高级管理层 已识别干系人            B、各主要干系人 项目团队

C、高级管理层 各主要干系人            D、已识别干系人高级管理层

参考答案：C

39、编写范围管理计划和细化项目范围会分析一些信息，这些信息不包括（39）。

A、项目章程                                   B、项目管理计划中已批准的子计划

C、项目范围说明书                      D、采购管理制度

参考答案：C

40、详细的范围说明书及其引用的文档包括（40）。

①项目目标     ②产品范围描述    ③项目进度

④可交付成果   ⑤干系人清单      ⑥项目需求

A、①②③⑤          B、①②④⑥          C、①②⑤⑥          D、①②③④

参考答案：B

41、WBS的控制账户是一个（41）。

A、资源分配账户                  B、管理控制点              C、成本账户          D、风险点

参考答案：B

42、项目范围确认后，应（42）。

A、确定项目基准                          B、明确项目验收标准

C、记录项目绩效信息                  D、更新项目目标

参考答案：C

43、项目进度管理中“定义活动”过程的主要作用为后续工作提供根据，但不包含（43）。

A、准确地进行项目估算              B、规划项目进度

C、监控项目执行                           D、提供项目验收标准

参考答案：D

44、关于项目活动之间依赖关系的描述，不正确的是（44）。

A、项目团队按照领域内的最佳实践来安排活动，属于选择性依赖关系

B、如果打算进行快速跟进，应当审查相应的强制性依赖关系

C、软件项目的测试活动取决于外部硬件的到货、属于强制性依赖关系

D、项目现场准备需要经过政府的审批，属于外部依赖关系

参考答案：B

45、下图中活动C的总浮动时间和自由浮动时间分别为（45）。

A、2    0              B、2    1              C、0    2              D、1    1

参考答案：A

解析

46、控制项目进度时常用的技术不包括（46）。

A、趋势分析          B、关键链法          C、统计抽样          D、绩效测量

参考答案：C

47、在项目成本控制过程中，采用的成本估算方法不恰当引发成本失控，是由于（47）。

A、组织制度不健全              B、对项目认识不足

C、技术的制约                      D、需求管理不当

参考答案：C

解析

题干中提及“采用的成本估算方法不恰当”，暗示成本失控，是由于“C、技术的制约”。

详见清华版《信息系统项目管理师教程》（第3版）P290的如下内容：

发生成本失控的原因主要有以下几点。

1．对工程项目认识不足

(1)对信息系统工程成本控制的特点认识不足，对难度估计不足。

(2)工程项目的规模不合理，一个大而全的项目往往导致工期很长，而且导致工程实施的技术难度太高，导致技术人员的投入方面跟不上工程建设的需要，并且建设单位各部门对信息系统工程的接受能力和观念的转变跟不上信息系统建设的需要。

(3)工程项目的设计及实施人员缺乏成本意识，导致项目的设计不满足成本控制的要求。

(4)对项目成本的使用缺乏责任感，随意开支，铺张浪费。

2．组织制度不健全

(1)制度不完善。

(2)责任不落实。缺乏成本控制的责任感，在项目各个阶段和工作包没有落实具体的成本控制人员。

(3)承建单位项目经理中没有明确的投资分工，导致对投资控制的领导督查不力。

3．方法问题

(1)缺乏用于项目投资控制所需要的有关报表及数据处理的方法。

(2)缺乏系统的成本控制程序和明确的具体要求，在项目进展不同阶段对成本控制任务的要求不明确．在项目进展的整个过程中缺乏连贯性的控制。

(3)缺乏科学、严格、明确且完整的成本控制方法和工作制度。

(4)缺乏对计算机辅助投资控制程序的利用。

(5)缺乏对计划值与实际值进行动态的比较分析，并及时提供各种需要的状态报告及经验总结。

4．技术的制约

(1)由于进行项目成本估算发生在工程项目建设的早期阶段，对项目相关信息了解不深，项目规划设计不够完善，不能满足成本估算的需求。

(2)采用的项目成本估算方法不恰当，与项目的实际情况不符，或与所得到的项目数据资料不符。

(3)项目成本计算的数据不准确或有漏项，从而导致计算成本偏低。

(4)设计者未对设计方案进行优化，导致项目设计方案突破项目成本目标。

(5)物资或设备价格的上涨，大大超过预期的浮动范围。

(6)项目规划和设计方面的变更引起相关成本的增加。

(7)对工程实施中可能遇见的风险估计不足，导致实施成本大量增加。

5．需求管理不当

项目需求分析出现失误，项目范围变更频繁。

48、在（48）中应明确项目所采用的挣值规则。

A、估算记录                  B、成本管理计划                  C、项目进度计划                  D、项目预算

参考答案：B

49、通过在项目计划中添加强制日期解决资金计划和支出之间的差异，属于（49）。

A、资金储备分析                  B、专家判断                  C、成本汇总                           D、资金限制平衡

参考答案：D

50、如果项目的成本预算是1000万，当前的实际成本是500万，挣值是450万，则该项目的成本绩效指数是（50），成本绩效为（50）。

A.0.9   成本超支                  B.1.1   成本节约          C.1.1   成本超支          D.0.9   成本节约

参考答案：A

51、（51）可以反映软件项目中各个不同组件涉及的所有成员和软硬件设备。

A.工作分解结构（WBS）    B. 资源分解结构（RBS）   C.组织分解结构（OBS）        D. 责任分解矩阵（RAM）

参考答案：B

52、（52）不属于组建项目团队的成果。

A、项目人员分配表                      B、资源日历                  C、项目管理计划更新         D、人员配备管理计划

参考答案：D

53、关于冲突管理的描述。不正确的是（53）。

A、冲突可增加创造力，支持做出更好的决策                  B、项目管理中应尽量避免公开处理冲突

C、冲突的根源有可能是新技术的使用                               D、在项目管理中冲突是不可避免的

参考答案：B

54、（54）是即时性强的混合沟通渠道。

A、电话会议          B、短信          C、电子邮件                  D、视频会议

参考答案：D

55、张主任是某集成项目的关键客户，对项目的验收有一票否决权，但他对项目的进度似乎不太关心，对于张主住应该采取的管理策略是（55）。

A、重点管理                  B、监督                  C、令其满意                  D、随时告知

参考答案：C

解析

题干中提及“张主任对项目的验收有一票否决权”，暗示张主任权力很大，但“他对项目的进度似乎不太关心”表明项目产品是否及时投产、是否及时产生效益与他关系不大，因此暗示“利益很低”。

关于“权力/利益”方格，见博文“管理项目干系人时，巧用工具可以事半功倍”：http://blog.sina.com.cn/s/blog_137783a790102zcut.html

56、合同生效后，当事人就质量、价款或者报酬、履行地点等内容没有约定或者约定不明确的，可以协议补充，不能达成补充协议的事项，按照（56）确定。

A、合同有关条款或者交易习惯                  B、最佳实践                  C、谈判          D、行业规则

参考答案：A

57、结束采购的成果不包括（57）。

A、经验总结          B、采购文件          C、可交付物验收          D、 采购档案

参考答案：B

58、我国《民法典》四百六十五条规定;“依法成立的台同，仅对（58）具有法律约束力，但是法律另有规定的除外”。

A、当事人                      B、甲方和乙方              C、建设方与承建方              D、 委托方与被委托方

参考答案：A

59、关于采购谈判的描述，不正确的是（59）。

A、采购谈判过程以买卖双方签署文件为结束标志

B、项目经理可以不是合同的主谈人

C、合同谈判期间项目管理团队必须就项目的管理要求进行澄清

D、对于简单的采购事项，只需要卖方的接受而不用漫长的谈判

参考答案：C

60、配置管理员小张注意到某配置项当前版本号为0.68，他马上推断出该配置项目处于（60）状态。

A、草稿                  B、变更                  C、修改                  D、正式

参考答案：A

61、关于配置审计的描述，不正确的是（61）。

A、配置审计的实施是为了确保项目配置管理的有效性

B、功能配置审计需验证配置项的开发已圆满完成

C、功能配置审计需验证要交付的配置项是否存在

D、物理配置审计需验证配置项是否包含所有必需的项目

参考答案：C

解析

物理配置审计需验证要交付的配置项是否存在，不是功能审计！

62、关于质量管理概念的描述，不正确的是（62）

A、质量是对一个产品（包括相关的服务）满足程度的度量

B、低等级高质量的软件产品虽然适合一般使用，但是不会被认可

C、"零缺陷"突破了传统上认为高质量必须以高成本为代价的观念

D、统计过程控制（SPC）理论应用统计技术对生产过程进行监控

参考答案：B

63、质量成本中（63）属于非一致性成本。

A、返工                  B、培训                  C、测试                  D、检查

参考答案：A

64、（64）是一种特殊形式条形图，用于描述集中趋势，分散程度和统计分布形状。

A、控制图              B、散点图              C、直方图              D、帕累托图

参考答案：C

65、（65）属于投机风险。

A、火灾                  B、国家政策          C、购买意外损失险              D、购买股票

参考答案：D

66、关于定性风险分析工具与技术的描述，不正确的是（66）。

A、风险概率评估旨在调查每个已识别风险发生的可能性

B、在概率与影响矩阵计算中，风险值=风险发生的概率×风险发生的后果

C、风险数据的质量，直接影响定性分析的结果

D、专家判断经常可通过风险研讨会或谈判来进行

参考答案：D

67、（67）不属于控制风险的输入。

A、风险管理计划          B、 风险登记册            C、变更请求          D、范围管理计划

参考答案：C

68、关于人员安全管理的描述，不正确的是（68）。

A、组织可以建立安全领导小组，负责本组织机构的信息系统安全工作

B、关键岗位人员应定期接受安全培训，加强安全意识

C、对于离岗人员要收回机构提供的设备

D、关键岗位离岗人员承诺保密要求且进行安全审查后可办理调离手续

参考答案：D

解析

关键岗位离岗人员还得：进行离岗安全审计，在规定的脱密期限后 才可离职。

69、依据《信息安全等级保护管理方法》，信息系统破坏后，会对社会秩序和公共利益造成特别严重损害。或者对国家安全造成严重损害，该信息系统安全保护等级为（69）。

A、第二级              B、第三级              C、第四级              D、第五级

参考答案：C

70、关于标准的描述，不正确的是（70）。

A、标准分为国际标准、国家标准、行业标准、区域/地方标准和企业标准

B、GB 指强制性国家标准，GB/T 指推荐性国家标准

C、标准的主标题说明了标准化的对象，是不可省略的

D、标准制定分立项、起草、征求意见、批准、出版、复审6个阶段

参考答案：D

71、A grid for mapping the probability of occurrence of each impact on project objectives if that risk occurs is used in （71）.

A、risk plan process               B、risk control process          C、risk analysis process         D、risk response process

参考答案：C

72、Machine learning as a fundamental concept of （72） researched at the field’s inception，is the study of computer algorithms that improve automatically through experience.

A、date center                 B、artificial intelligence                 C、edge computimg               D、lnternet Protocol Version 6

参考答案：B

73、The project （73） processes include: develop project charter， develop project management plan，direct and manage project work，manage project knowledge，monitor and control project work，perform integrated change control and close project or phase.

A、integration management           B、scope management

C、schedule management               D、resource management

参考答案：A

74、（74）includes the process for incorporating the organization's quality policy regarding planning managing and controlling project and product quality requirements in order to meet stakeholders’objectives.

A、Project risk management                           B、Project communication management

C、Project stakeholder management              D、Project quality management

参考答案：D

75、（75）is the process of monitoring the status of the project to update the projects costs and managing changes to the cost baseline.

A、Control costs            B、Costs updates   C、Validate scope          D、Monitor communications

参考答案：A