2021年11月项目管理工程师综合题26-50解析

● 项目经理向研发部门经理申请使用项目预算费用，该组织属于（26）。

（26）A、弱矩阵型组织       B、平衡矩阵型组织

C、强矩阵型组织       D、项目型组织

参考答案：A

解析：“项目经理向研发部门经理申请使用项目预算费用”意味着“职能型”或者“弱矩阵”。详见教程P194“表4-3组织结构对项目的影响”。

● 关于项目生命周期描述不正确的（27）。

（27）A、项目生命周期描述可以是概括的，也可以是很详细的

B、项目初始阶段成本和人员投入水平较低，在中间阶段达到最高

C、项目初始阶段不确定性水平最高，达不到项目目标的风险也最高

D、项目干系人对项目最终费用的影响力随项目的开展逐渐增强

参考答案：D

解析：选项D，说反了。详见教程P203“图4-10项目干系人随着时间的继续对项目的影响”。

● 关于项目建议书的描述不正确的是（28）。

（28）A、项目建议书是项目建设单位向上级主管部门提交的项目申请文件

B、项目建议书是对拟建项目提出的框架性的总体设想

C、编制项目建议书为可行性研究提供依据，是项目必不可少的阶段

D、建设单位在编制建议书时，可将中央和国务院的有关文件规定及所处行业的建设规划作为依据

参考答案：C

解析：对于小项目来说，“编制项目建议书”可以合并到“可研阶段”。详见教程P224“5.1.2项目建议书的编写、申报和审批”。

●（29）分析项目对政治体制、方针政策、经济结构、法律道德等的影响。

（29）A、投资必要性     B、社会可行性       C、组织可行性       D、经济可行性

参考答案：B

解析：详见教程P224开始的“5.2.1项目可行性研究的内容”一节。

● 关于可行性研究的描述不正确的是（30）。

（30）A、初步可行性研究的目的是激发投资者的兴趣、寻找最佳投资机会

B、项目的初步可行性研究阶段是可以省去的

C、详细可行性研究是一项费时、费力且需要一定资金支持的工作

D、项目评估的目的是审查项目的可行性研究的可靠性、真实性和客观性

参考答案：A

解析

详见教程P227“5.2.2项目可行性研究阶段”一节：“机会可行性研究的目的是激发投资者的兴趣、寻找最佳投资机会”。

● 关于项目招投标的描述，正确的是（31）。

（31）A、资格预审文件或者招标文件的发售期不得少于7天

B、投标保证金不得超过招标项目估算价的1%

C、一个招标项目只能有一个标底

D、中标候选人应当不超过2个，并标明排序

参考答案：C

解析：详见 从教程P229开始的“2.招投标规定”一节。

● 关于招投标相关的描述，不正确的是（32）。

（32）A、合同的主要条款应与招标文件和中标人的投标文件内容一致

B、招标人和投标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议

C、如果中标人不同意按照招标文件规定条件按时签约，应重新组织招标

D、如果所有投标人都没有能够按照招标文件的规定和条件进行签约，则可以宣布本次招标无效

参考答案：C

解析

详见教程P236“5.5.2签订合同”：如果中标人不同意按照招标文件规定条件按时签约，招标方有权宣布该标作废，而与第2中标候选人签约。

● 关于项目章程的描述，不正确的（33）。

（33）A、项目章程通常由高级管理层签发

B、项目章程是项目经理寻求主要干系人支持的依据

C、当项目出现变更时，应对项目章程进行修改

D、项目章程 是在遵循“谁签发，谁有权修改”的原则上制定的

参考答案：C

解析：如果“C、当项目出现变更时，应对项目章程进行修改”，对项目章程的修改 那就不是项目变更，而是作废原项目，另立新项目。

● 关于项目管理计划的描述，不正确的是（34）。

（34）A、项目管理计划是在其他规划过程的结果的基础上制定的

B、项目管理计划确定项目的执行、监控和收尾方式

C、项目管理计划可以是概况的，也可以是详细的，可以包含一个或多个辅助计划

D、项目管理计划使用到的项目文件如变更日志等，均属于项目管理计划

参考答案：D

    这题，常识。考点“什么是计划文件？什么是其他项目文件？”见教程P250“表6-2项目管理计划与项目文件的区别”。

●（35）是使项目工作绩效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动。

（35）A、纠正措施  B、预防措施  C、缺陷补救  D、更新

参考答案：A

解析：详见教程P252倒数第6行开始的、对输入项“2.批准的变更请求”实施的解释。

● 关于项目整体变更控制的描述，正确的是（36）。

（36）A、项目整体变更控制过程只用于项目的执行和监控阶段

B、只有客户或项目管理人员才能提出变更申请

C、每项记录在案的变更请求都必须由一位责任人批准或否决

D、CCB对变更请求的审批结果不可更改

参考答案：C

解析：详见教程P259“6.5.1实施整体变更控制的概述”，重点在该页最后一行。

●（37）用于检查项目的绩效随时间的变化情况，以确定绩效是在改善还是恶化。

（37）A、分组方法  B、根本原因分析  C、趋势分析  D、故障树分析

参考答案：C

解析

见教程P256“3.监控项目工作的工具和技术”，重点是P257“（9）趋势分析”：用于检查项目的绩效随时间的变化情况，以确定绩效是在改善还是恶化。

● 关于范围管理相关的描述，不正确的是（38）。

（38）A、范围管理计划描述了如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围

B、范围管理计划可以是正式的，或者非正式的，可以是非常详细或高度概括的

C、需求管理计划描述如何分析、记录和管理需求

D、需求管理计划是编制范围管理计划的重要参考依据

参考答案：D

解析：需求管理计划是编制范围管理计划的成果和输出，不是依据。

●（39）严格定义了项目内包括什么和不包括什么，以防项目干系人假定某些产品或服务是项目中的一部分。

（39）A、项目目标  B、项目边界  C、项目需求  D、项目的可交付成果

参考答案：B

解析

见教程P273“4. 项目边界：严格定义了项目内包括什么和不包括什么，以防项目干系人假定某些产品或服务是项目中的一部分”。

● 关于工作分解结构的描述，正确的是（40）。

（40）A、工作分解的结构的编制应由项目管理人员完成，因为不同项目干系人立场不对，对于工作分解结构的理解差异较大

B、工作分解结构中，各要素应该是相互独立的，要尽量减少相互之间的交叉

C、工作分解过程是逐层向上归纳的，上层次是下一层次各要素之和

D、里程碑与可交付成果紧密相关，可以用可交付成果代替里程碑

参考答案：B

解析：详见教程P275“2.WBS包含的内容”一节。

● 关于项目范围确认的描述，不正确的是（41）。

（41）A、范国确认应贯穿项目的始终

B、范围确认的主要作用是使验收过程具有客观性

C、范围确认过程关注可交付成果的正确性以及是否满足质量要求

D、范围确认时，应检查每个交付成果是否有明确的里程碑、里程碑是否明确可辩

参考答案：C

解析：关注可交付成果的正确性以及是否满足质量要求的，是质量控制，不是范围确认。

● 关于项目范围控制描述，不正确的是（42）。

（42）A、项目的范围变更控制和管理是对项目中存在的或潜在的变化采用正确的策略和方法来降低项目的风险

B、客户通常只能提出范围变化的要求，项目经理才能批准项目范围变化

C、项目小组成员发现项目范围变化时，应将其报告给项目经理

D、随着项目的发展，需求基线将越定越高，容许的需求变更将越来越少

参考答案：B

解析：客户通常只能提出范围变化的要求，只有项目投资人才能批准项目范围变化。

●“定义活动”过程的输出不包括（43）。

（43）A、活动清单  B、范围基准  C、里程碑清单  D、活动属性

参考答案：B

解析：“B、范围基准”是“创建WBS”过程的输出，不是“定义活动”过程的输出。

● 在系统集成项目中，只有各个组件设备组装完成，团队才能对其进行测试，设备组装和测试活动之间属于（44）关系。

（44）A、外部强制性依赖关系     B、外部选择性依赖关系

C、内部强制性依赖关系     D、内部选择性依赖关系

参考答案：C

解析：“只有各个组件设备组装完成，团队才能对其进行测试”，且这两个活动均在项目内部，因此是选项C。

● 某项目包含ABCDEFGHIJ共10个活动，各活动历时与逻辑关系如下表所示，施工过程中，活动B延期2天，活动B的自由浮动时间与总浮动时间分别为（45）天，项目工期是（46）天。

（45）A、0，1      B、1，1     C、2，2     D、1，1

（46）A、17        B、18       C、19       D、20

参考答案：A、B

解析：根据题干表里的活动顺序，画出如下单代号网络图：

根据最初的这个单代号网络图，活动B的总浮动是5-2=3，自由浮动是4-4=0。因“施工过程中，活动B延期2天”，因此B的总浮动剩余1天。

荧光线为关键路径，其长度为18，因此项目工期为18。

● 关于成本的描述，不正确的（47）。

（47）A、额外福利，项目团队的差旅费属于直接成本

B、税金、人力资源部门员工工资、保险费属于间接成本

C、项目总预算为成本基准与管理储备之和

D、应急储备是包含在成本基准内的一部分预算

参考答案：A

解析：额外福利，属于间接成本。详见教程P327“2.成本的类型”。

● 制定成本管理计划的依据不包括（48）。

（48）A、范围基准  B、进度基准  C、项目章程  D、挣值规则

参考答案：D

解析：“D、挣值规则”属于“制定成本管理计划的”输出（成本管理计划）的一部分，不是制定成本管理计划的依据。详见教程P330“1.成本管理计划”。

●（49）的准确性取决于模型的成熟度和基础数据的可靠性。

（49）A、类比估算   B、三点估算     C、自下而上     D、参数估算

参考答案：D

解析：详见开始于教程P333的“9.3.3成本估算所采用的技术与工具”一节。

● 某项目活动A的成本估算为1000元，总工期为10天，项目经理在施工第八天晚上查看工作进度，发现只完成了70%，而成本消耗了600元。为了不影响项目整体进度，活动A需要按时完工，项目经理计划在现有成本条件下进行赶工，请计算活动A完工尚需绩效指数（TCPI）为（50）。

（50）A、1.5       B、0.75     C、1.17     D、0.8

参考答案：B

解析：“项目经理计划在现有成本条件下进行赶工”，暗示TCPI=（BAC-EV）/（BAC-AC）。

本题，活动A的BAC=1000，EV=700，AC=600，因此TCPI=300/400=0.75。