2021年5月项目管理工程师案例真题2解析
2021年5月项目管理工程师案例真题2解析
高章舜_2020首次发布：2021年11月18日 18:53浏览量：1598
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试题二（22分）
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
赵工担任某软件公司的项目经理，于2020年5月底向公司提交项目报告。该项目的各任务是严格的串行关系，合同金额3.3亿元，总预算为3亿元。
赵工的项目报告描述如下：5月底财务执行状况很好，只花了6000万元。进度方面，已完成A、B任务，尽管C任务还没有完成，但项目团队会努力赶工，使工作重回正轨。
按照公司的要求，赵工同时提交了项目各任务实际花费的数据（见下表）：
【问题1】（6分）
请计算出目前项目的PV， EV， AC（采用50/50规则计算挣值，即工作开始记作完成50%，工作完成记作完成100%）
【问题2】 （8分）
（1）请计算该项目的CV、SV、 CPI、SPI。
（2）基于以上结果请判断项目当前的执行状况。
【问题3】（4分）
（1）按照项目目前的绩效情况发展下去，请计算该项目的EAC
（2）基于以上结果，请计算项目最终的盈亏情况。
【问题4】（4分）
针对项目目前的情况，项目经理应该采取哪些措施?
试题二参考答案（仅供参考）
【问题1】（6分）
当前的时间：2020年5月底
1）PV，就是：按预算，到当前为止，应该完成的预算。因此PV = 6000
2）EV，就是：到当前为止，已完成工作的预算。按50/50规则，A、B任务完成100%，C任务完成50%，
因此EV = 4500
3）AC，就是：按预算，到当前为止，已完成的工作实际花费的成本。因此AC = 6000
【问题2】（8分）
1）CV = EV – AC = 4500 – 6000 = -1500
2）SV = EV – PV = 4500 – 6000 = -1500
3）CPI = EV / AC = 4500 / 6000 = 0.75
4）SPI = EV / PV = 4500 / 6000 = 0.75
项目当前处于“成本超支”、“进度落后”状态
【问题3】（4分）
（1）按照项目目前的绩效情况发展下去，暗示CPI一直是0.75，这种情况下该项目的EAC = AC + ETC，
EAC = AC + （BAC - EV）/ CPI = 6000 + （30000 - 4500）/0.75 = 40000
（2）因合同额为3.3亿元，因此项目亏损额 = 4亿元-3.3亿元 = -0.7亿元
【问题4】（4分）
针对项目目前的情况，项目经理应该采取如下措施：
（1） 针对“进度落后”，项目经理要查清原因，提出应对措施如“优化方案，让可以并行或部分并行的活动同时开展，快速跟进”，加强培训提高技能，加强质量管理，加强沟通，加强风险管理等。鉴于成本已超支，此时应慎重采用“赶工”的方法追回进度。
（2） 针对“成本超支”，项目经理同样要查清原因，提出应对措施如“优化方案，降低成本”，通过推广先进经验、加强质量管理、加强沟通、加强风险管理等降低成本。
最新修改时间：2022年1月29日 18:35
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高章舜，软考技术支持专家、中文“智能文”发明者、中文智能化推进者。其EMAIL是：gaozhsh2007@sina.com
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