2021年上半年项目管理工程师26-50解析

下面的5道题，用的是“智能文”格式。 

● 关于项目组织结构的描述，不正确的是（26）。

（26）A.职能型组织结构中，项目经理缺少权力和权威

B.项目型组织结构的管理成本过高，但员工具有事业上的连续性和保障

C.强矩阵组织结构内具有专职的项目经理

D.弱矩阵组织结构内项目经理对于资源的影响力弱于职能经理

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这一题，考的是项目组织结构有哪些形式？各有什么特点？问的是：那个选项不正确。

选项“B.项目型组织结构的管理成本过高，但员工具有事业上的连续性和保障”中的后半句不正确。

详见官方教程P196相关内容。

●（27）属于执行过程组。

    ①管理干系人参与      ②活动排序      ③质量保证

    ④范围核实          ⑤实施釆购      ⑥风险定性分析

（27）A.①③④      B.②④⑤        C.①③⑤    D.④⑤⑥

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很明显，参考答案是：“C.①③⑤”。

●（28）不属于项目建议书的主要内容。

（28）A.建设必要性  B.业务分析  C.招投标方案    D.效益与风险分析

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编写项目建议书是项目早期的事情，此时项目还不一定上马。

参考答案：“C.招投标方案”

● 在项目可行性研究内容中，（29）主要从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源等方面的效益。

（29）A.投资必要性  B.技术可行性    C.经济可行性    D.财务可行性

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你仔细分析题干，就知道是“C.经济可行性”，详见官方教程P225相关内容。

●（30）的主要任务是对投资项目或投资方向提出建议，并对各种设想的项目和投资机会做出鉴定，其目的是激发投资者的兴趣。

（30）A.机会可行性研究      B.初步可行性研究    C.详细可行性研究    D.可行性研究报告

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参考答案“A.机会可行性研究” ，详见官方教程P227后半页相关内容。 

以下内容，为传统的“白话文”格式：

● 关于项目招投标的描述，不正确的是（31）。

（31）A.国有资金占主导地位的项目公开招标

B.需要采用新技术的项目可以不进行招标

C.招标人授意投标人撤换、修改投标文件属于串通投标

D.中标候选人应当不超过3个，并标明顺序

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如果你不熟悉招投标法，用排除法！参考答案：“B.需要采用新技术的项目可以不进行招标” ，详见官方教程P229。

● 系统集成商进行项目内部立项的主要原因不包括（32）。

（32）A.为项目分配资源          B.确定合理的项目绩效

C.提高项目实施效率        D.保障项目接受法律保护

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参考答案：“D.保障项目接受法律保护”，这个选项是可研“社会可行性”里已回答了的，详见官方教程P236“5.6 供应商立项”。

● 关于项目整体管理的描述，不正确的是（33）。

（33）A.整体管理是一项综合性和全面性工作

B.整体管理涉及相互竞争的项目各分目标之间的集成

C.项目经理通过干系人的汇报获取项目需求

D.整体管理最终是为了实规项目目标的综合最优

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参考答案：“C.项目经理通过干系人的汇报获取项目需求”，错在“汇报”2字。

● 关于项目章程的描述，不正确的是（34）。

（34）A.项目章程规定了项目经理的权力

B.项目章程由项目经理来发布

C.项目章程规定了项目的总体目标

D.只有管理层和发起人有权对项目章程进行变更

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参考答案：“B.项目章程由项目经理来发布”，项目章程由项目的主管领导发布，详见官方教程P244的6.2.1一节。

●（35）不属于项目管理计划的内容。

（35）A.成本基准    B.WBS词典   C.进度数据      D.范围管理计划

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编制项目管理计划时，项目处于计划阶段，还没有“C.进度数据”。

只有调整、变更时，才参考当时的项目绩效数据。

●（36）通常以开工会议 kick-off meeting为开始标志。

（36）A.指导与管理项目工作  B.制定项目章理

C.编制项目管理计划    D.编制进度管理计划

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“A.指导与管理项目工作”通常以开工会议 kick-off meeting为开始标志，详见官方教程P253相关内容。

● 关于实施整体变更控制的描述，不正确的是（37）。

（37）A.项目经理对实施整体变更过程负最终责任

B.如遇特殊情况，变更请求可以口头提出

C.变更日志用来记录项目过程中出现的变更

D.项目经理不可以加入变更控制委员会

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项目经理是负责实施变更的人，“D.项目经理不可以加入变更控制委员会”是不正确的。详见官方教程P260相关内容。

● 项目行政收尾产生的结果不包括（38）。

（38）A.完整的项目档案  B.项目管理计划      C.资源释放  D.经验教训总结

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“B.项目管理计划”不是项目行政收尾产生的结果。

●（39）将实际或计划的做法与其他组织的做法进行比较，以便识别最佳实践，形成改进意见，并为绩效考核提供依据。

（39）A.引导式研讨会    B.问卷调查      C.专家判断      D.标杆对照

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参考答案：“D.标杆对照”。

● 关于工作分解结构的描述，不正确的是（40）。

（40）A.工作分解结构必须且只能包括100%的工作

B.工作分解结构是逐层向下分解的

C.工作分解结构中不包括分包出去的

D.工作分解结构中的各要素应该是相对独立的

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参考答案：“C.工作分解结构中不包括分包出去的”。详见官方教程P280相关内容。

● 关于确认范围的描述，不正确的是（41）。

（41）A.确认范围过程，应贯穿项目始终

B.确认范围过程关注可交付成果的正确性及是否满足质量要求

C.确认范围过程应该以书面文件的形式记录下来

D.确认范围过程的目标是提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性

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参考答案：“B.确认范围过程关注可交付成果的正确性及是否满足质量要求”。

“质量控制过程”关注可交付成果的正确性及是否满足质量要求，“确认范围过程”关注是否接受可交付成果。详见官方教程P282相关内容。

● 项目组成员小李常驻用户现场开发，经常收到用户提出的新需求。针对有些修改工作量很小的需求，小李直接进行了修改，用户对此非常满意，但却遭到项目经理的批评，这是因为（42）。

（42）A.小李没有把项目经理放在眼里

B.项目经理认为小李收了用户的好处

C.小李的行为可能造成项目范围蔓延

D.小李所作的工作没有给项目带来经济效益

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参考答案：“C.小李的行为可能造成项目范围蔓延”。详见官方教程P285相关内容。

● 关于活动和里程碑的描述，不正确是（43）。

（43）A.活动是实施项目时安排工作的最基本的工作单元

B.一个活动可以属于多个工作包

C.里程碑的持续时间为零

D.里程碑既不消耗资源也不花费成本

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参考答案：“B.一个活动可以属于多个工作包”。详见官方教程P292相关内容。 

● 某项目的网络图如下，活动B的自由浮动时间为（44）天，该项目的关键路径有（45）条。

（44）A.0   B.1     C.2     D.3

（45）A.4   B.3     C.2     D.1

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题干已经有了“正推”数据，所以，解题之前先补充“逆推”数据如下：

活动B有2个后继：E和F，二者的ES分别为5和7，取其最小的5，减活动B的EF（5），因此活动B的自由浮动为0。

此网络图有2条关键路径：ABEG和ADFG。

参考答案：（44）A      （45）C

●（46）比较剩余缓冲时间与所需缓冲时间，有助于确定进度状态。

（46）A.关键链法    B.挣值管理  C.关键路径法    D.趋势分析

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参考答案：“A.关键链法”。

详见官方教程P310相关内容。

●（47）过程合计各个活动或工作包的估算成本，以建立成本基线。

（47）A.制定成本管理计划    B.成本估算      C.成本预算      D.成本控制

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参考答案：“C.成本预算”。

详见官方教程P338相关内容。

● 关于成本管理计划的描述，不正确的是（48）。

（48）A.成本管理计划包含在项目管理计划中，或作为其从属分计划

B.成本管理计划可以是正式的，也可以是非正式的

C.成本管理计划可以是非常详细的，也可以是概括性的

D.制定成本管理计划的工作，在项目计划阶段的后期进行

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参考答案：“D.制定成本管理计划的工作，在项目计划阶段的后期进行”。

详见官方教程P330最后一段相关内容。

●（49）通过考虑估算中的不确定性与风险，使用三种估算值来界定活动期望完成工期的近似区间，可以提高活动成本估算的准确性。

（49）A.类比估算    B.三点估算      C.参数估算      D.专家判断

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参考答案：“B.三点估算”。

详见官方教程P334中间段相关内容。 

● 某软件开发项目到2021年3月1日为止的成本绩效数据如下：

根据当前的项目绩效，如果当前偏差是非典型的，项目的完工估算值EAC是（50）。

（50）A.194.6      B.187.5    C.190.5    D.193.8

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从题干可以看出，项目的各项指标如下：

EV = 37.06

AC = 44.15

BAC = 187.5

由于当前偏差是非典型的，所以CPI =1，项目的完工估算值 EAC = AC + (BAC – EV)，

所以EAC = 44.15 + 187.5 – 37.06 = 194.59

参考答案：A.194.6