大型项目与项目组合管理实战内训
gaozhsh2020首次发布：2020年8月1日 17:26浏览量：3440
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企业(或政府)为了实现既定目标，往往需要同时建设多个不同的项目，不仅每个项目要实现投资、质量和工期的要求，而且所有项目建成后才能达到组织共同的业务目标。在这样的背景下，组织面临着更加复杂和严峻的考验：资源竞争，沟通信息量成倍增加，成本压力，业务目标的快速变化，客户对质量越来越高的要求……
这就是多项目管理下面临的压力。多项目管理绝不是单项目管理的简单叠加，负责多项目管理的经理要站在更高的平台，用更广的视野看待项目出现问题。再不能用单项目管理的模式进行管理。这时项目集管理(ProgramManagement)、项目组合管理（PortfolioManagement），项目管理办公室(ProjectManagementOffice)等概念和管理方法应运而生。
《多项目管理与项目组合管理》针对多项目管理的特点，采用理论与案例分析相结合的授课方式，重点从以下角度帮助学员学习多项目管理的方法。
在众多头绪中找到关键因素以最大限度地满足项目干系人。
如何有效地处理多项目管理中的各种矛盾。
怎样引领项目团队快速做出决策。
如何建立有效的沟通架构，在多项目环境中有效沟通。
最新修改时间：2023年5月10日 13:17
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高章舜，软考技术支持专家、中文“智能文”发明者、中文智能化推进者。其EMAIL是：gaozhsh2007@sina.com
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