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北京市地铁安全运行系统2018升级项目是在市政府贯彻“执政为民”宗旨的背景下于2018年3月由北京市地铁集团启动的，我公司中标该项目。本人担任项目经理，负责项目的全面管理。项目历时一年于2019年2月通过客户方的验收。 该项目是北京市的第一条全郊区线路，为了满足东南部郊县居民的出行而规划兴建的。线路设计时速达到120公里/小时，线路全长60公里。系统采用J2EE体系结构，可实现B/S、手机客户端等多客户端接入，实时查询线路的运营情况。开发环境采用eclipse（Helios Service Release 1），数据库采用Oracle11g。

由于该系统具有建设规模大，涵盖了北京市地铁集团几乎所有业务，建设时间紧，该项目涉及的干系人多，既有内部干系人如项目组各类成员、公司领导和相关部门人员，也有外部干系人如地铁运营集团各部门、5个郊区县的相关人员、运营商等），参与的项目成员多，高峰时达到60人，我将小组成员分为硬件集成部署组、数据中心组、软件开发组、平台测试组等四个小组。该系统具有建设规模大，涵盖了北京市地铁运营集团几乎所有业务，工期紧等特点，为了保证项目高质量地圆满完成，让客户满意，我强化了项目组织结构，在管好全局的前提下，特别重视了质量管理，带领项目团队全体成员经过奋战取得了项目的成功。本着“预防胜过时候返工”的质量管理原则，我早在项目的起始，就选任了合格的QA和测试工程师，并制定了QA计划，明确了质量标准。在项目收尾的冲刺阶段，由于进度压力，导致新的项目团队成员单元编码格式错误、代码的可读性差，我委托QA对其进行“公司编码规范”培训，以老带新。通过这些措施，保证了项目的质量，也促进了项目的成功。

一、规划质量管理

质量管理的基本原则是质量出自计划和设计，而非出自检查。基于此认识，项目一开始我就高度重视规划质量管理工作。规划质量管理就是识别项目相关的质量标准，以及确定如何满足这些标准的过程。

首先，我们对项目需要达到的质量标准进行了识别。我们仔细研究了招投标文件、合同、项目章程、项目范围说明书、项目管理计划等文件中关于质量方面的要求和描述，以及客户业务方面的相关规定和我公司的质量策略，通过质量成本分析和基准分析（利用历史项目信息），得出了本项目应该达到的质量标准和要求，通过质量核对表和质量测量指标的形式表现出来。

接着，我组织了项目质量保证人员和测试人员等一起通过分析会议（大家通过会议的形式集思广益）形式对如何达到项目质量标准进行了研究，我们制定了《项目质量保证计划》和《项目产出物评审及测试计划》，从质量保证和质量控制两个方面对质量达标进行了规划。

我们制定的《项目质量保证计划》的主要内容包括：质量审计活动采用的类型、质量审计活动遵循的标准、质量审计活动开始时间、质量审计报告应包含的内容等。

我们制定的《项目产出物评审及测试计划》的主要内容包括两部分：一部分针对文档类产出物的评审，一部分针对软件代码的测试。产出物评审的主要内容是：产出物的合格标准、产出物提交的时间、评审方式、评审报告包含的内容等等。软件系统测试的主要内容是：测试环境要求及准备、具体的测试活动要求、测试开始时间、测试报告包含的内容等。

二、实施质量保证

实施质量保证就是为保证项目能够满足相关的质量标准而建立的活动。通俗...

本质上本文是一篇探讨人工智能写作、关注人工智能在艺术领域最新发展状况的文章，而一叶知秋：人工智能给人类世界带来了新的推动力，也带来了新的

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